4月15日，丹霞冶炼厂专职*委副书记、工会主席李良生到浸出车间调研，厂长助理李少超，人资运改部、纪律检查室、浸出车间相关人员参加调研。
调研会上，浸出车间对车间支部的*建工作、安环职卫、人才队伍建设以及生产、设备方面工作进行了汇报，并就支部“绿色氧浸，创新发展”*建子品牌进行了重点汇报。
听取汇报后，李良生对浸出车间长期以来的各项工作取得的成绩表示高度肯定，并提出了五点工作要求：一、坚定不移的抓好*建品牌建设。要做好“三个三”的工作，一是做好“三抓”：抓方案，不断提升优化*建品牌方案；抓项目推进，项目推进要有计划；抓项目总结，不断总结*建项目，改善不足，总结经验。二是做好“三个发挥”：发挥组织优势，发挥头雁效益，发挥*员骨干带头作用。三是做好“三个落实”：落实好组织群众工作，落实好宣传工作，落实好凝聚职工工作。二、坚定不移的夯实安全环保职卫管理。安全环保职业卫生是车间工作的底线，车间工作要稳中求进，严格落实工厂工作要求。三、必须坚持不移加强人才队伍管理、开发。不断激发员工动力，实现人员“动态”定员管理，大力推进“自动化换人、机械化减人”工作。四、必须坚定不移创新开展好“五创”活动。把“五创”专项活动常态化，在现有的活动基础上，车间要勇于创新、勇于突破，确保完成工厂下达的任务指标。五、必须坚定不移做好*风廉*建设。抓好制度管理，常态化开展监督工作，实行一岗双责，营造工厂风清气正的*治生态和维护干事创业的良好氛围。
文字：马静
编辑：朱智祯
校对：陈铁雄
责编：吴少群
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