工程物资管理风险。对工程物资的管理如原材料等的管理也相应存在其风险，没有妥善保管和操作不当损坏程度过大等;成本管理风险。工程建设项目成本管理是承包商获利的主要途径。成本管理包括对工程项目成本价格进行精准地预算预测，能制定一套合理科学的成本策划，还要对成本进行科学控制和成本核算，不能忽视任何一个环节;分包或转包过程中的风险。常常因为分包或转包单位总体水平较低，导致工程质量不过关，总包单位通常要为分包和转包承担大部分的责任，因为要对相关业主负责，例如承担一些返修的工程。这种情况警示我们在选择分包或转包时要加强监督管理。才能降低类似的风险出现;工程项目管理风险。做好工程管理是承包商项目获得成功的一个重要因素;业主履约能力不足风险。业主不能按时支付工程款，也是对承包商的一种风险。在建筑工程项目中，参与实施的分包单位数量多，相互协调能力低，在企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否团结协作，项目管理的其他相关各主体间的配合是否协调，*府有关部门的介入等问题上，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段，不提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，带来损失。
41、桂花飘香明月照，中秋佳节福气罩；一缕相思情荡漾，每逢佳节倍思亲；携乐带喜送问候，真心祝福到你心；愿君合家喜洋洋，幸福喜庆无尽头。祝中秋节快乐！
战后，日本走上了与战前不同的发展道路，但*府主导型现代化的特征并没有改变。战后初期，在吉田茂长期担任首相期间，日本确立了重经济、轻*事的保守主义发展路线，此后，这条路线被自民*继承了下来。对自民**权来说，在坚持日美同盟的前提下发展经济是最大的“*治”，因而把主要精力放在发展经济和提高国民生活水平上。由于从1955年到冷战结束后的1993年期间，自民*一直占据*权宝座，从来没有实现过*权更迭，从而使日本*府的*策具有很强的连贯性。除了战后日本的基本发展路线，日本*府的主导作用还体现在制定经济和贸易*策，对企业活动的保护和指导，以及协调国内各种利益关系和矛盾等方面上。应该说，战后日本在短短几十年内就成为经济高度发达、国民生活富裕、社会安定的发达资本主义国家，与这样的*府主导型现代化模式有着直接的关系。